NE电子

qiyeyoufandaojiandejinbushiyigehenkaoyanguanlizhedeguocheng，yinweiyaoxiangshixianguanlideyoufandaojianjiuxuyaoguanlizheduigongsiyewudebenzhitedianlijieshenru，duiyewuguochenglijieshenru，zhidaoguanjiandianzainali，zheiyangcainengguandezhunque，erguandezhunqueguanliziranhuijianhua。

现在企业一说要改善管理水平，习惯性的做法就是开个会，发个文件，制定个规章制度，甚至成立新的部门，所以企业的事就越做越烦琐，小企业就患上大企业病。

zaijiejuewentizhongyouzhizaolexinwentichulai，xindewentiqishihenyanzhong，yinweitajiangdileqiyeyunyingdexiaolv，yizhilerenmendechuangzaoxing，gengzhongyaodeshitabingbunengzhendetigaoqiyenedianzidezhengtigongzuoshuipinghejuecezhiliang，kenenglianzuichuxiangdadaodeliuchengguifanmudeyeluokong。

一般来说，企业的管理内容包括: 计划管理、流程管理、NE电子管理、战略管理、文化管理。这五项内容是一种递增的梯度关系，要求企业依次实施这些管理内容。换言之，首先是解决计划管理问题，然后是过程管理问题，然后是NE电子管理问题，最后是文化管理问题。

zheigezhixubunengdaozhuan，bunengdaluan，bunengzhizuoyigeerhulveqitaren。yigehaodeqiyeguanlixuyaozheiwugeneirongdexiediaofazhanhexietongzuoyong，zheiwugeneirongdexietongzuoyongjiushiqiyedexitongnengli。qiyezhiyoujubeilexitongnengli，cainengyongyouhexinnengli。

1，文化管理

wenhuashiqiyequantiyuangongshizhongruyidejiazhiguanhexingweizhunze。nedianzijuedingqiyedeneibuningjulihewaibuxiyinli。wenhuaheguannianshiqiyeguanlidejibenlinian。zaichixujingyinghezhangqifazhandeguochengzhong，tamenshidazaoyouxiutuanduidejianshixiangxinli。

2，流程管理

NE电子tigaoqiyexiaolvdeguanjianshiguocheng。shixianguochengguanli，xuyaogaibianchuantongguanlideyixiexiguan。shouxian，yaodapozhinengxiguan: meigerenzhiguanzhubumendezhinengwanchengchengduhechuizhiguanlikongzhi，bumenzhijiandezhinengxingweiwangwangquefawanzhengdeyoujilianxi。

3，战略管理

qiyeguanlizhanlveshiyizhongqiyeguanlifangshi，jiyuziyuandeguandianrenwei，gongsineibuhuanjingtongwaibuhuanjingxiangbi，juyougengzhongyaodeyiyi，duiqiyechuangzaoshichangyoushijuyoujuedingxingdezuoyong。hexinnenglidexingchengxuyaoqiyebuduandijileizhanlvezhidingsuoxudegezhongziyuan，xuyaoqiyebuduanxuexi、chaoyuehechuangxin。

qiyebixuzhanzaizhanlvedegaodushangcongzhangjiyi。qiyezijixuyaoshenchajingyingdeyewu、suoyongyoudeziyuanhenengli，guanchashichangxuqiuhejishuyanbiandefazhanqushi；tongguoyunyongqiyedechuangxinjingshenhechuangxinnengli，dujuhuiyandishibiebenqiyedehexinjingzhenglifazhanfangxiang，bingjiedinggouchengqiyehexinjingzhenglidejishuyounaxie，zheixiejiushizhanlveguanlixuyaohuidadewenti。

4，NE电子管理

quanlihezerenshizhongshiguanlizhongxuyaopinghengdelianggefangmian。baochizheilianggefangmiandepinghengshinedianziguanlizhongxuyaojiejuedewenti。

NE电子suoweizhuanyehua，shizhigerenzainagezhuanyelingyusuojuyoudejinenghezhishiyijizainagelingyudejingyan，shizheizhongrenfuzegaibumendeguanli，youzhuanmenrenyuanfuzeteshugongzuodeguanlihegaoxiaowanchenggongzuo。

5、计划管理

计划管理是解决目标与资源关系是否匹配的问题。这是衡量计划管理质量的标准。
企业焦点完全的经营上研发了一个市场推动的产品，却面临销售的问题，大多创业期的企业都表现在这个阶段。这时候企业虽然依靠诚信系统的经营销解决思路解决生存危机，但是有必须建立起技术管理。
企业初步解决了研发销售的问题，业务规模日渐扩大，人员日渐增多，企业原有的管理团队和管理水平将面临挑战，那么这个时候企业就建立NE电子管理，人力资源管理，流程管理，制度管理等基础管理体系。
其实经过了前两个阶段的积累，面临着总结，过去系统梳理，继往开来的战略转型，那企业就必须深入思考企业的战略导向问题主要分为5种价值导向，产品领先型，成品成本领先型，客户亲密型，资源整合型，系统能力型。