NE电子

NE电子QIYEYOUFANDAOJIANDEJINBUSHIYIGEHENKAOYANGUANLIZHEDEGUOCHENG，YINWEIYAOXIANGSHIXIANGUANLIDEYOUFANDAOJIANJIUXUYAOGUANLIZHEDUIGONGSIYEWUDEBENZHITEDIANLIJIESHENRU，DUIYEWUGUOCHENGLIJIESHENRU，ZHIDAOGUANJIANDIANZAINALI，ZHEIYANGCAINENGGUANDEZHUNQUE，ERGUANDEZHUNQUEGUANLIZIRANHUIJIANHUA。

现在企业一说要改善管理水平，习惯性的做法就是开个会，发个文件，制定个规章制度，甚至成立新的部门，所以企业的事就越做越烦琐，小企业就患上大企业病。

NE电子ZAIJIEJUEWENTIZHONGYOUZHIZAOLEXINWENTICHULAI，XINDEWENTIQISHIHENYANZHONG，YINWEITAJIANGDILEQIYEYUNYINGDEXIAOLV，YIZHILERENMENDECHUANGZAOXING，GENGZHONGYAODESHITABINGBUNENGZHENDETIGAOQIYENEDIANZIDEZHENGTIGONGZUOSHUIPINGHEJUECEZHILIANG，KENENGLIANZUICHUXIANGDADAODELIUCHENGGUIFANMUDEYELUOKONG。

一般来说，企业的管理内容包括: 计划管理、流程管理、NE电子管理、战略管理、文化管理。这五项内容是一种递增的梯度关系，要求企业依次实施这些管理内容。换言之，首先是解决计划管理问题，然后是过程管理问题，然后是NE电子管理问题，最后是文化管理问题。

NE电子ZHEIGEZHIXUBUNENGDAOZHUAN，BUNENGDALUAN，BUNENGZHIZUOYIGEERHULVEQITAREN。YIGEHAODEQIYEGUANLIXUYAOZHEIWUGENEIRONGDEXIEDIAOFAZHANHEXIETONGZUOYONG，ZHEIWUGENEIRONGDEXIETONGZUOYONGJIUSHIQIYEDEXITONGNENGLI。QIYEZHIYOUJUBEILEXITONGNENGLI，CAINENGYONGYOUHEXINNENGLI。

1，文化管理

NE电子WENHUASHIQIYEQUANTIYUANGONGSHIZHONGRUYIDEJIAZHIGUANHEXINGWEIZHUNZE。NEDIANZIJUEDINGQIYEDENEIBUNINGJULIHEWAIBUXIYINLI。WENHUAHEGUANNIANSHIQIYEGUANLIDEJIBENLINIAN。ZAICHIXUJINGYINGHEZHANGQIFAZHANDEGUOCHENGZHONG，TAMENSHIDAZAOYOUXIUTUANDUIDEJIANSHIXIANGXINLI。

2，流程管理

TIGAOQIYEXIAOLVDEGUANJIANSHIGUOCHENG。SHIXIANGUOCHENGGUANLI，XUYAOGAIBIANCHUANTONGGUANLIDEYIXIEXIGUAN。SHOUXIAN，YAODAPOZHINENGXIGUAN: MEIGERENZHIGUANZHUBUMENDEZHINENGWANCHENGCHENGDUHECHUIZHIGUANLIKONGZHI，BUMENZHIJIANDEZHINENGXINGWEIWANGWANGQUEFAWANZHENGDEYOUJILIANXI。

3，战略管理

QIYEGUANLIZHANLVESHIYIZHONGQIYEGUANLIFANGSHI，JIYUZIYUANDEGUANDIANRENWEI，GONGSINEIBUHUANJINGTONGWAIBUHUANJINGXIANGBI，JUYOUGENGZHONGYAODEYIYI，DUIQIYECHUANGZAOSHICHANGYOUSHIJUYOUJUEDINGXINGDEZUOYONG。HEXINNENGLIDEXINGCHENGXUYAOQIYEBUDUANDIJILEIZHANLVEZHIDINGSUOXUDEGEZHONGZIYUAN，XUYAOQIYEBUDUANXUEXI、CHAOYUEHECHUANGXIN。

QIYEBIXUZHANZAIZHANLVEDEGAODUSHANGCONGZHANGJIYI。QIYEZIJIXUYAOSHENCHAJINGYINGDEYEWU、SUOYONGYOUDEZIYUANHENENGLI，GUANCHASHICHANGXUQIUHEJISHUYANBIANDEFAZHANQUSHI；TONGGUOYUNYONGQIYEDECHUANGXINJINGSHENHECHUANGXINNENGLI，DUJUHUIYANDISHIBIEBENQIYEDEHEXINJINGZHENGLIFAZHANFANGXIANG，BINGJIEDINGGOUCHENGQIYEHEXINJINGZHENGLIDEJISHUYOUNAXIE，ZHEIXIEJIUSHIZHANLVEGUANLIXUYAOHUIDADEWENTI。

4，NE电子管理

NE电子QUANLIHEZERENSHIZHONGSHIGUANLIZHONGXUYAOPINGHENGDELIANGGEFANGMIAN。BAOCHIZHEILIANGGEFANGMIANDEPINGHENGSHINEDIANZIGUANLIZHONGXUYAOJIEJUEDEWENTI。

NE电子SUOWEIZHUANYEHUA，SHIZHIGERENZAINAGEZHUANYELINGYUSUOJUYOUDEJINENGHEZHISHIYIJIZAINAGELINGYUDEJINGYAN，SHIZHEIZHONGRENFUZEGAIBUMENDEGUANLI，YOUZHUANMENRENYUANFUZETESHUGONGZUODEGUANLIHEGAOXIAOWANCHENGGONGZUO。

5、计划管理

计划管理是解决目标与资源关系是否匹配的问题。这是衡量计划管理质量的标准。
企业焦点完全的经营上研发了一个市场推动的产品，却面临销售的问题，大多创业期的企业都表现在这个阶段。这时候企业虽然依靠诚信系统的经营销解决思路解决生存危机，但是有必须建立起技术管理。
企业初步解决了研发销售的问题，业务规模日渐扩大，人员日渐增多，企业原有的管理团队和管理水平将面临挑战，那么这个时候企业就建立NE电子管理，人力资源管理，流程管理，制度管理等基础管理体系。
其实经过了前两个阶段的积累，面临着总结，过去系统梳理，继往开来的战略转型，那企业就必须深入思考企业的战略导向问题主要分为5种价值导向，产品领先型，成品成本领先型，客户亲密型，资源整合型，系统能力型。