
版权所有:NE电子|首页 NE电子|首页
dizhi:guangzhoushibaiyunqubaiyundadaonan695haojinzhongdasha201anedianzi dianhua:、、 chuanzhen:
qiyeyoufandaojiandejinbushiyigehenkaoyanguanlizhedeguocheng,yinweiyaoxiangshixianguanlideyoufandaojianjiuxuyaoguanlizheduigongsiyewudebenzhitedianlijieshenru,duiyewuguochenglijieshenru,zhidaoguanjiandianzainali,zheiyangcainengguandezhunque,erguandezhunqueguanliziranhuijianhua。
现在企业一说要改善管理水平,习惯性的做法就是开个会,发个文件,制定个规章制度,甚至成立新的部门,所以企业的事就越做越烦琐,小企业就患上大企业病。
zaijiejuewentizhongyouzhizaolexinwentichulai,xindewentiqishihenyanzhong,yinweitajiangdileqiyeyunyingdexiaolv,yizhilerenmendechuangzaoxing,gengzhongyaodeshitabingbunengzhendetigaoqiyenedianzidezhengtigongzuoshuipinghejuecezhiliang,kenenglianzuichuxiangdadaodeliuchengguifanmudeyeluokong。
一般来说,企业的管理内容包括: 计划管理、流程管理、NE电子管理、战略管理、文化管理。这五项内容是一种递增的梯度关系,要求企业依次实施这些管理内容。换言之,首先是解决计划管理问题,然后是过程管理问题,然后是NE电子管理问题,最后是文化管理问题。
zheigezhixubunengdaozhuan,bunengdaluan,bunengzhizuoyigeerhulveqitaren。yigehaodeqiyeguanlixuyaozheiwugeneirongdexiediaofazhanhexietongzuoyong,zheiwugeneirongdexietongzuoyongjiushiqiyedexitongnengli。qiyezhiyoujubeilexitongnengli,cainengyongyouhexinnengli。
1,文化管理
wenhuashiqiyequantiyuangongshizhongruyidejiazhiguanhexingweizhunze。nedianzijuedingqiyedeneibuningjulihewaibuxiyinli。wenhuaheguannianshiqiyeguanlidejibenlinian。zaichixujingyinghezhangqifazhandeguochengzhong,tamenshidazaoyouxiutuanduidejianshixiangxinli。
2,流程管理
NE电子tigaoqiyexiaolvdeguanjianshiguocheng。shixianguochengguanli,xuyaogaibianchuantongguanlideyixiexiguan。shouxian,yaodapozhinengxiguan: meigerenzhiguanzhubumendezhinengwanchengchengduhechuizhiguanlikongzhi,bumenzhijiandezhinengxingweiwangwangquefawanzhengdeyoujilianxi。
3,战略管理
qiyeguanlizhanlveshiyizhongqiyeguanlifangshi,jiyuziyuandeguandianrenwei,gongsineibuhuanjingtongwaibuhuanjingxiangbi,juyougengzhongyaodeyiyi,duiqiyechuangzaoshichangyoushijuyoujuedingxingdezuoyong。hexinnenglidexingchengxuyaoqiyebuduandijileizhanlvezhidingsuoxudegezhongziyuan,xuyaoqiyebuduanxuexi、chaoyuehechuangxin。
qiyebixuzhanzaizhanlvedegaodushangcongzhangjiyi。qiyezijixuyaoshenchajingyingdeyewu、suoyongyoudeziyuanhenengli,guanchashichangxuqiuhejishuyanbiandefazhanqushi;tongguoyunyongqiyedechuangxinjingshenhechuangxinnengli,dujuhuiyandishibiebenqiyedehexinjingzhenglifazhanfangxiang,bingjiedinggouchengqiyehexinjingzhenglidejishuyounaxie,zheixiejiushizhanlveguanlixuyaohuidadewenti。
4,NE电子管理
quanlihezerenshizhongshiguanlizhongxuyaopinghengdelianggefangmian。baochizheilianggefangmiandepinghengshinedianziguanlizhongxuyaojiejuedewenti。
NE电子suoweizhuanyehua,shizhigerenzainagezhuanyelingyusuojuyoudejinenghezhishiyijizainagelingyudejingyan,shizheizhongrenfuzegaibumendeguanli,youzhuanmenrenyuanfuzeteshugongzuodeguanlihegaoxiaowanchenggongzuo。
5、计划管理
计划管理是解决目标与资源关系是否匹配的问题。这是衡量计划管理质量的标准。
企业焦点完全的经营上研发了一个市场推动的产品,却面临销售的问题,大多创业期的企业都表现在这个阶段。这时候企业虽然依靠诚信系统的经营销解决思路解决生存危机,但是有必须建立起技术管理。
企业初步解决了研发销售的问题,业务规模日渐扩大,人员日渐增多,企业原有的管理团队和管理水平将面临挑战,那么这个时候企业就建立NE电子管理,人力资源管理,流程管理,制度管理等基础管理体系。
其实经过了前两个阶段的积累,面临着总结,过去系统梳理,继往开来的战略转型,那企业就必须深入思考企业的战略导向问题主要分为5种价值导向,产品领先型,成品成本领先型,客户亲密型,资源整合型,系统能力型。